Вилка окладов в штатном расписании

Теперь, следуя требованиям рынка труда, работодатели предпочитают устанавливать индивидуальный размер оплаты труда в зависимости от качества работы сотрудника. Прямого запрета индивидуализации оплаты труда в законе нет, но обосновать ее все же стоит. ФАБУЛА Прежде чем перейти непосредственно к способам, следует обратить внимание на общие положения, дающие работодателю свободу действий. Согласно" конкретні розміри тарифних ставок окладів і відрядних розцінок робітникам, посадових окладів службовцям, а також надбавок, доплат, премій і винагород встановлюються власником або уповноваженим ним органом". Обеспечить стимулирующую функцию зарплаты можно посредством ее индивидуализации Правда, тут есть одно "но": если на предприятии заключен коллективный договор, в нем обязательно должны быть положения об оплате труда, от которых работодатель не вправе отступать. Если нет колдоговора, согласовать такие положения следует с профсоюзом, либо другим представителем работников. Если и таковых нет - работодатель самостоятельно в приказе или распоряжении устанавливает размер оплаты труда, премий, надбавок, дополнительной зарплаты вилка окладов в штатном расписании проч. Ведь, по большому счету," спрямований на забезпечення… стимулюючої функцій заробітної плати", указал, что " розмір заробітної плати залежить від складності та умов виконуваної роботи, професійно-ділових якостей працівника, результатів його праці та господарської діяльності підприємства". Квалификационный разряд Формируя тарифную сетку, работодатель может предусмотреть квалификационные разряды для работников одной должности. Это позволит установить разный разряд и, соответственно, разную зарплату, нескольким сотрудникам, работающим на одинаковой должности. Минус данного способа заключается в сложности изменения квалификационного разряда. Согласно понизить квалификационный разряд и размер зарплаты можно по результатам аттестации либо " за грубе порушення технологічної дисципліни та інші серйозні порушення, які спричинили погіршення якості продукції". Повысить зарплату традиционно проще. К слову, этот же минус присущ и следующему способу. Работодателю, для понижения размера оклада, необходимы не только веские основания, но и согласие работника В таком случае работодатель на собственное усмотрение может устанавливать в приказе или распоряжении размер заработной платы каждого сотрудника, работающего на определенной должности в зависимости от качества его работы, оставаясь при этом в пределах "вилки". Естественно, это вилка окладов в штатном расписании означает, вилка окладов в штатном расписании работодатель может по собственному усмотрению менять размер оклада ежемесячно, в зависимости от качества работы сотрудника, поскольку любое изменение размеров оплаты труда, согласносчитается вилка окладов в штатном расписании зміною істотних умов праці" и требует специфической процедуры применения наличия оснований, указанных выше, и предупреждения сотрудника за два месяца. То есть у каждого сотрудника должна быть фиксированная зарплата, однако такой способ позволяет установить вилка окладов в штатном расписании сотрудникам, занимающим одну должность, разные размеры окладов. Премии, надбавки и прочие бонусы Самым простым и эффективным способом материально мотивировать вилка окладов в штатном расписании остается система надбавок, доплат, премий и наград в связи с этим работодателям стоит ознакомиться с. Если на предприятии нет колдоговора и профсоюза о чем шла речь вышето работодатель утверждает механизм их применения по собственному усмотрению. Правда, во избежание споров относительно справедливости распределения материальных благ в виде премий, руководителю желательно согласовать с сотрудниками механизм распределения. Вилка окладов в штатном расписании не менее оценивание качества работы все-таки находится в его компетенции. Для этого, по мнению экспертов, работодателю следует в штатном расписании предусмотреть фиксированную часть должностного оклада применяя способ 2-й и дополнительную в качестве надбавок, бонусов, премий и т. Такой механизм стимулирования производственной активности является более гибким, по сравнению с остальными, поскольку позволяет регулировать размер вознаграждения работника ежемесячно. В данном контексте важно отметить, что в любом случае минимальный размер оклада на предприятии не должен быть ниже минимальной тарифной ставки работника I разряда, т. ЗАКЛЮЧЕНИЕ Как известно, от материальной мотивации сотрудника напрямую зависит процветание организации. Следовательно, работодателю выгодно финансово поощрять работу более "полезных" кадров. Законодательство предусматривает несколько вилка окладов в штатном расписании дифференциации размеров оплаты труда, однако наиболее эффективным и удобным благодаря своей гибкости и разнообразию остается механизм премирования. Оптимальным вариантом, по мнению экспертов, является комбинирование второго и третьего способа. Вилка окладов в штатном расписании установления индивидуального размера оплаты труда работодателю можно рекомендовать: 1. Предусмотреть в штатном расписании предварительно закрепив в колдоговоре и согласовав с профсоюзом при их наличии "вилку" должностных окладов для каждой должности и возможность вилка окладов в штатном расписании дополнительной зарплаты в виде надбавок, доплат, премий, наград, бонусов, грандов и т. Закрепить в приказе размер основной зарплаты каждого сотрудника в пределах "вилки" должностных окладов для его должности. Ежемесячно выплачивать сотрудникам тот размер дополнительной зарплаты, который работодатель сочтет соответствующим результатам их работы за месяц и согласует его с профсоюзом, если таковой имеется. © ТОВ "Інформаційно-аналітичний центр "ЛІГА", 1991-2016. © ТОВ "ЛІГА ЗАКОН", 2007-2016. © Інформаційне агентство "ЛІГА:ЗАКОН", 2010-2016.